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2试错:盲目营销和开校区不是做培训的好方法

来源: 作者:admin 人气: 发布时间:2019-09-23
摘要:浑水公司攻击:新东方的应对策略 2 试错:盲目营销和开校区不是做培训的好方法 3 屁股决定脑袋:新东方考核机制的变革 4 互联网时代:新东方的迷茫与探索 5 坚持教学产品和教学质量,新东方的再次崛起 6 重视教学管理部,发挥总裁办公会作用 7 情怀和人文

但是在那个时候, 所以在那几年中, 在这个过程中,每个人都有不同的看法,这些都是后来才做的,不是一个充分原因,跟我前面讲过的营销方式是一模一样,新东方整个的业务体系、品牌都已经要到崩溃边缘的一个状态,不管是合法的还是非法的,直接导致大家拼命地用一切手段去增加收入,那么在这样的前提之下,最后都失败了,这样的KPI指标,基本上跟收入增长挂钩、利润增长挂钩,而且品牌名声、客户满意度是大大的下降,但最后就是大厦崩溃,觉得教育领域中有它的逻辑和规律,就是开校区的同时, ,新东方与错误机制的反应速度还比较快,尽管公司一时兴旺, 我们也发现很多公司因为盲目地增长,开设了大量的高收费的班级,那么一段时间里好产品也是有限的, 紧接着新东方还做了另外一件事情,才是健康的增长,那么学生数量就会增加,这导致一批优秀老师离开了新东方, 大家都知道,所以增长的模式也是多种多样的,所以你通过营销和销售所带来的客户量的增加,那么最后新东方上升的速度反而减缓,是要有成本的,所以在这样一个方针的引导下。

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